网易科技：邹总补充一下。

邹洪亮：刚刚两位老总都讲了传统行业和大家消费成本收入，我来给大家分享一下，500wan卖的所有彩票有10几种全部是国家发行的，地方财政发行的，没有一个降价的余地，在地上和网络是一样的价格。我们怎么办？不能说返两个点、三个点给你，打折给你不可能的。这提供一个思路大家可以想一下，在这个上面一定要进行创新，一定要创造网下所没有的模式。

在2001年的时候，开始要做一个行业了解互联网，同时了解传统行业，彩票也是在传统行业，明天开奖了中了，如果仅仅做这个模式，肯定发展不了今天的，我们就开创了一个新的模式，当时足彩有13支球队，如果中大奖的话。我记得非常清楚第一期、第二期有人拿300多万全包，就是有13个组合，每一组是两块钱，如果大奖出来的话就可以中1000多万。就没有冷门，一扑下去，中了一个一等奖，三等奖一大堆，中奖也就几十万，反映现象？要大单才可以中大奖，基于这种事，我们更改的模式，如果个人的力量用不了，大家合着做一个单子，把一个不可能的组合做掉，比如说13档全部打输，把这单去掉，投资成本就少两块钱，全平概率也是非常低的，全赢也是非常低的。

我们公司有专门的数学博士，很多工具软件大家可以网上下载，帮助你把非常小的概念全部去除掉，同时设定一些模式，我估计根据历史情况，整个有13支队，6个支队会赢，2支队会输，5支队会平，我们的软件统统帮你把组合做出来，这样的单纯比例非常小。但是，中奖不会比你买全包还小，这样会形成客户投资的理念。有的客户固定在网上一年做1千多万，通过软件、基础数据、历史数据说明什么？大家在做B2C的成本，还要想创新，这是一个在业务模式上的创新。 中.国.站长站

在营销上面创新，我们是做体育彩票、足球彩票起家，最终发展起来很大的事件是公司组织的环球帆船航行，一个近代的中国人开的帆船从法国开到中国，就是这个事情把公司的品牌大大提升了。在营销上面，客户买了彩票我在网上买了什么都看不到，在我们通过体育做营销，客户就相信我们公司的实力，我们还客户甚至从外面做飞机考察，一去就是一百多万，看我们公司是个什么样的公司，我们通过体育营销把我们的品牌极大提升了。今年网上看英超，今天中央电视台看不到英超，收费的有线电视通道看到，我们花很大的代价把英超的网址拿下来，有500wan、新浪、腾讯，中国三家公司拿到这个东西，通过这次把品牌提升到一线网站，只要玩足球一定到500wan网，一定知道500wan卖彩票，知道业绩大大攀升了。 站.长.站

通过体育提升品牌，网站最后就是一个品牌，在普通网站上新浪和腾讯有什么区别，没有什么区别。为什么大家愿意去新浪看的就是因为新浪的品牌，我们做B2C也是一样的，这就是我们的品牌。前两天大家有没有关注一个第一届中国杯国际帆船赛，这个是全世界60个帆船队国家的体育中心，全国一流的媒体统统到大亚湾的海域观摩这次。我们都在强调创新，没告诉大家节约什么东西，我为大家提供新的方式，让大家知道原来我们的生活可以这样过，希望大家在创业的时候除了想节约什么，就是创新，如何做到就是我提的模式现在没有的，刚才做不到的。

模式独特性是对抗巨头的最好方法

网易科技：有船队业务，我就想到淘宝也提供这样的平台，也就是互联网领域经常出现这种途径已经占据优势的巨头。刚才提到要创新，要有品牌，还有行业比例在那。除了这些东西之外，对新进企业来讲，怎么去对待巨头的侵略？怎么保障核心的价值？

邹洪亮：我觉得巨头在观察你进这个行业，最好不要进去。比如说抛开B2C，比如做博客，以前大家搞得非常火，其实，我们跟大的公司非常好的合作，我只是什么时候进入到行业的问题，如果你做了一个东西，一个大的公司可以轻而易举进入，我劝你开始就别做。整个市场你在前面冲锋陷阵，就像你说的淘宝也在卖彩票，但是也是非常强烈的壁垒，我们提出文化是独特的它学不过去，可以靠自己的量去卖。但是绝不可能出现网站有一个客人一个星期买100万的业务，不可能出现，一个单子200、300万，是不可能。

如果你们做的东西没有独特的，如果说大网站可以轻而易举进来，最好不做，我一个朋友做游戏金卡像国外魔兽世界，顾了一帮农民打，打完之后卖给老外，这个大公司不可能进入行业，而且做得非常快。我朋友要做一个项目，做电子相册、电子网络非常棒，我说你的项目非常棒，哪些大公司随便进来，雅虎、腾讯进来根本没有你的空间，这种事情你不要尝试。

符德坤：比如说惨痛的教训方兴东被新浪给PK，博客是方先生抄出来的，当时，我们说的年轻气盛，号称半年超越谁，结果被人家给打下来了，这是一个灭门惨案。刚才古丰也说到北方的老总来这边说，南方老总在听，这是不对的。但是说北方做生意跟南方没法比，为什么我们创业的速度会慢一点，很多时候我们是务实天天盯着钱，天天盯着市场，而且他们天天盯着投资，这就是基础平台不同。对于大的竞争者做一个模式出来，阿里巴巴会不会马上复制有可能进入等等，这个是大家可以分析两点：

第一，像阿里巴巴、腾讯属于坦克型的，所到之处寸毛不生，很恐怖的。有一点我们是兔子，大家要发挥兔子的性能，尽管坦克攻占力很强，但是有一点跑得不快。假设方先生跑得快一点，方先生的博客之后，文化之后，是你没有办法超越的，这也是年轻创业者应该注意的一点。当你的事情没有做到绝对优势的时候，千万不要太张扬，像500wan的邹总，我是今年才发现，一年一个网站的交易额在30、40个亿，在中国互联网上已经是很神奇。但是，在座的各位谁知道，绝对没有研究500wan，绝对没有体验。

他们做的什么事情，当然也有政策的原因，我们这些兔子级创业者从一开始创业找一个方向使劲奔跑，等其它人来追的时候，我们该得到已经得到了，在奔跑的过程种中肌肉也锻炼很壮了，等它追上的时候，我在那边已经等你了，它是坦克，我还是航母的，最后不是你来控制我，我来控制你。就像刚才说红孩子马上扩大到化妆品，数目永远领先，比他们快的机会更多更容易切入的行业，比如说新产品出来了，腾讯买一款产品调研部门、研发部门、战略部门研讨，等它们开发完了，我们已经卖完了。速度上带来肌体上面，很多的转型扩张壮大自己，红孩子到后面搞最后，第二个沃尔玛就出来了，今天买母婴，改天彩电做得不错，反正物流也是自己的。 中.国.站长站

所以，第一点要初创业者的力量；第二，要注意保护，始终跑在前面就像我做的视频分享的时候，完了之后一开始的创业把我所能保护的，甚至把搜索引擎未来将要发展的业务，我都要专利保护，一定要懂得知识产权的保护。知识产权保护还有优势保护，在很多方面注意保护自己的优势，不要暴露太明显，让别人一看就知道这么点量，后面有很多，他们在解决物流的时候，以自己的成本来压缩，而我的物流也设计到，我在电子商务网站的物流是移动的，比如说今天要发货帮我跑到这里来，我电脑上面的定单数据马上传输过去，打出来直接交给生产线，生产线一下来马上安排，我们说的EMS、邮政系统、公路系统、铁路、航空等系统，可以根据货物的附加值很巧妙低成本的物流方式。在哪里发货，我的人就飞到哪里去，通过数据的交换实现两个人，就地发货不用搬了，直接从生产线过去，中间发挥节约成本有一个新创，我的物流组只有两个人，在当地组织物流的配送，也就是保留核心竞争力在哪里。

除了，懂得的知识产权保护之外，我们赚得钱是可以定的，适当的时候可以调高，适当的时候降低，可以不要钱，适当的时候可以亏钱，大公司战略只有几种，要不就是先赔钱，通常我了解的几种，要么就是C2C，我有的是钱，让它烧，一定时候再赚钱，我们必须要做什么量，赚到多少钱是很死的，不要担心也不要既怕，应该是不会太多的，只要我们把握好前两点。

网易科技：我最后还有一个问题，刚才红孩子也提到在进入化妆品和一些高档消费品的领域，有没有可能说B2C领域正在上升企业也好，会出现向阿里巴巴、淘宝代表是全行业，而不是单一产品或者是单一领域的产品。

张宏伟：可能野心谈不上，我们不排除进入，包括我们以后可能卖汽车、卖房子。为我们公司做到一个这样的规模，压缩成本只是一个方式，如果大家关注红孩子的话，红孩子每周都有自己的特价产品，为什么没有促销产品，大家都是做百货行业都知道，像沃尔玛、家乐福一样每周都会有一定的促销产品，低于进货价格卖出去了，为什么？前段时间有白菜是一分钱一斤的，大家都会明白其中的道理，红孩子在这方面也花了很多工夫，包括在商业、销售造型上也做了很多，规模是靠创新，靠努力去做，我们的观点是这样的。

网易科技：现在大概有半个小时的时间，各位嘉宾对B2C的说了很多精彩的观点，大家认为B2C是现在互联网创业井喷的金矿，而且现在这个行业没有老大，都有机会做老大，剩下的时间大家围绕主题未来进行B2C创业应该怎么做？怎么样模式才是最能代表B2C最佳模式？大家可以围绕这个观点和现场的嘉宾进行交流或者你们发表自己的观点。刚才说到做B2C要在传统行业有一个比较深的了解，在互联网有一定深刻的了解，我身边坐了一位汤总，汤总在传统领域是天花行业的老大，在4年前就进入互联网，然后做一个品牌家电网B2C的模式，我想先让汤总针对该话题发表自己的看法。

汤溪蔚：我听到符总做传统产业很久了，我觉得他提到模式是非常得好，因为节省了物流成本，假如这个模式实施以后会遭到多少的反对？我们还不知道。但是有几个观点我是同意的：

第一，B2C是非常认可的。作为B2C刚才说了哪个模式好，我觉得B2C的模式很多，不管哪个模式只要能赚钱就是好模式，他们当中含了三种模式，应该讲是新的模式，我们品牌直达平台由企业直接来做，我们也不搞物流配送，不提供服务，我们的服务是为企业，把配送以及生活服务，刚才讲从生产线上面送到用户手中也实施了，这也是新的模式。

我觉得B2C应该讲哪各行业都可以做，现在来了很多年轻人都想进，甚至想到任何生活中商品都可以在网上销售，像刚才讲的汽车也可以在网上销售，现在连房子都在网上进行销售，但是做B2C遇到一个什么问题，我们做品牌家电网遇到问题最大是诚信问题。电子商务要发展，真正还是要解决诚信问题。为什么B2C发展在音响、书籍行业，因为你买书籍不太关心质量，知道质量没有太大问题，都是从诚信产生怀疑的时候，质量太担心这个行业，最先做好。如果说其它行业建材在网上操作现在我觉得不太适合，当你选这个行业的时候要注意，刚才符总我很欣赏他的做法，是自己有品牌，自己保证质量、自己在生产线上拿下来，质量和诚信是用自己来做担保，所以，我们做B2C的诚信没有解决之前，要用品牌形象来消除用户担心。

我们品牌家电网也就是拿大企业在品牌的信誉来打消用户的心里顾虑，企业都是经过筛选全国一流的品牌，二流品牌都不可以进，我们只销售一流品牌，一流品牌经过市场的这么多年的竞争，知道信誉和品牌形象是完全不一样的。所以，他们不会开玩笑，所以，我们就拿这点大小用户的顾虑。一定要树立诚信问题，要不你自己处理自己的品牌，做自己的B2C，所以说做哪一点好，希望大家多了解一点，互联网只是一个工具，只有把传统产业的介入到互联网才，B2C大有前途。

网易科技：谢谢汤总的观点，现场还有哪些嘉宾需要交流的。

相较C2C诚信是B2C的最大优势

嘉宾：大家好！我是天极网的，现在少于500块钱一件都是在淘宝上面买，但是超过500块不管多么便宜，我都直接跑到顺德、金海马去买。为什么？我觉得这么贵重的东西不应该通过B2C渠道购买，因为我也发觉很多都有淘宝的用户，类似红孩子、包括500wan他们都有一个价格比较低，一次成交价格比较低的不会是几千、几万的，为什么会有这个心里？除了诚信方面的一个因素之外，是否有什么原因？能够让消费者以后打消这种心里障碍。然后，直接在网络购买两、三千的沙发，上万块钱家电，有没有这个办法。我想问一下符总和汤总如何可以打破这种心理障碍，可能也是行业发展的一种轨迹，我想请两位详细讲一下。

汤总：我先回答你这个问题，品牌家电网产生第一个买卖是6千多块钱，怎么产生？这个网站刚刚成立，其中我们有个活动，在网上拍卖一个产品3800元，拍出去之后，把这个产品寄放到家里，用户不相信我们的网站，也就是说，电子商务的消费担心价格不是的高低，现在每天销售的液晶、平板电视都在几万块钱以上，他们现在很多都是贵的，因为他们担心什么呢？他担心第一个是质量，因为沙发质量确实很难有一个统一的标准，但彩电不一样都是大厂生产的，质量经过这么多年以后都已经发生信任的，在价格就已经生成了，除了便宜以外，关键得到是什么？得到厂家的直接服务，厂家把理念、文化一些东西带给你。我觉得刚才你讲的消费就是低价格的东西，大家不用担心。随着网站树立品牌，树立诚信的话，它对你放心的话，消费价格会越来越高，在我们网上不存在担心问题，因为我们网站一直把诚信放在首位，也为厂家做好这个服务，树立这个品牌，谢谢大家！

符德坤：我觉得这个问题非常一针见血提出了C2C和B2C之间的绝对区别，刚才讲到C2C提到苍蝇和凤凰共舞。简单说去一个饭店吃饭，饭店周围都很好，但是在桌子上看见一个苍蝇，你会完全否定这家饭店一切，这是心里消费的一个障碍，这种障碍必须做到，就是C2C没有办法把桌上的苍蝇全部扫干净，但是B2C可以。

不但掌握B、还可以2，可以把C2C不能做到，B2C可以做到。我看到有人在上面买这个是属于几百块钱，哪怕损失500块就损失无所谓已经做好牺牲准备，谁来保证C的利益，也就是消费者顾客的利益只有通过B2C项目中的B和2中间联合。在国外的消费和中国的消费不同，国外是保护商家保护消费者，中国是保护消费者不保护商家，原因出在社会文化问题，个人太狡猾了，国家在社会体制之上，我们现在商店里面开一条缝这个是有机可乘，中消费者可以把这个缝无限撕大，过两天之后已经不是缝扩大成一扇门，这是消费者投机心里，现在新的模式下B2C的模式之下，努力要打通两件事情，一件事情就是老总自身品牌，包括邹总也提到这个问题，自身品牌的提升和保证，就是做B2C的要点。

我们一定要注意消费者和厂家之间的平衡关系，相互之间驳议的关系，我们一定代表消费者监督厂家的生产质量，同时代表消费者的消费行为，在其他地方如果产品没有问题是不用退货的，中国干人就能干这个事，4天干500万的事或者说质量问题，同时厂家一些假冒伪劣对消费者不是问题。因此，我自己创立B2C公司会在这个方面做一些很细致的工作，属于经营的核心理念问题，以后大家有幸成为我们的会员以后，每件商品每次消费可以平衡好。我们刚才说的C2C的问题是没有办法的，如何让消费者很容易不鱼龙混杂前提下让充分相信，按道理说淘宝牌子很硬了，C2C不是信淘宝，而是信淘宝里面的店，说白了还是对个人不信任，我们的B2C优势是代表一个组织不是个人，有承担责任能力的商业组织，所以B2C未来肯定会超越C2C，也就是打消买东西的能力。 Www~~com

我告诉你佛山家电便宜什么程度，在内地二线一般5千-9千的家居在佛山就是2千，一开始我给你保证拿回去发现不是红木立刻退货，退货的费用我出，但是退货费用所有产生的费用我赔偿，完了之后，我说是真皮，你划开不是真皮就是我的错，是我们代表销售方面一个错误，不用厂家给你承担，我自己承担。我现在能做的提前告诉大家，你买到东西是什么？视频是我们的优势，我们做的是可视化B2C，这种情况是不会存在的，下次可以安心的买沙发没有问题的。

嘉宾：我问500wan邹总的一个问题，500wan是电子商务积极探索者，最近还有一个新机构叫做移盟，想请教一下是做联盟，是电子商务方面的还是移盟方面的。

邹洪亮：所有B2C都做，形式在不局限在哪个行业。

嘉宾：现在很关注联盟的发展，各式各样的平台出来，了解一下移盟在这方面跟其它的不一样，或者有什么特点？

邹洪亮：如果大家在这个行业里做的话，联盟也会面临B2C的诚信问题，做了东西客户帮你去销了，最终能够拿到钱，这是一个很重要的问题，有很多的各种各样运营的时候，他们在做的时候，收了商家的钱，把它卖出去了，数据上作弊，这是我们联盟上做很大的诚信问题。我们现在做了这个时候，在投资领域我们是一个很大的团队，比如500wan所有广告发布全部会移到联盟的网站上去，大家可以看我们的网站，所有的商品也是放在我们的里面，有几个大的公司大家以后会看到绝对是中国一流的互联网企业，他们直接和平台走上去，并且我们只要有好的，愿意付钱的，小网站一定会来，他不担心我帮你做了拿不到钱了，他不担心我帮你做，广告组出钱的人小网站一定会进来。同时这个网站有很大的特点，他们都是来自于搜索引擎研究领域，有些网站站长甚至可以覆盖所有中国保健品，关键是全部是它控制的，他一个人带了两三个人覆盖一千多个网站，这是很大优势。

我和一些要投放广告的人谈的时候，给个案例给他看，全部是会员。当你要保健里面的B2C的时候，一定要找我，因为所有的观念都是我们概括了，甚至要GOOGLE、百度除了哪些广告之外，70%、80%是我们所控制的，大家表面上看是各种各样的，其实是由我们会员所控制的，我相信这个平台会为大家提供很好的平台，。还有一个就是你们是做动网的。我还有一个小小的请求，各种各样都在用你系统，不管是以后还是将来如果把代码直接牵到你们的系统，大家下载的时候，自然就把你的广告做出来。没准你以后是最大的销售渠道，希望看到这一天的到来。

符德坤：在火车上和邹总谈了一个问题，刚才听了谈广告和B2C的关系，可能大家觉得它谈的话题有什么必然的联系，但是他把问题全问出来了，在火车上谈的时候，过去我们做眼球的经济，现在做的购买力，都是做这个事，我觉得广告份额一点，把眼球经济变成购买经济，这也是未来发展的很明显的构想，要直接看的的。

嘉宾：大家好，我是做网络论证的，我想回答一下刚才这位先生提的问题，关于B2C如何打消消费者的心里顾虑的问题，我想从两个方面谈一下：

第一，以后大家都会关心到，因为消费者在即将扩展资料给网站的时候，通过注册表、游戏、调查抽奖等等心里，向网站提交资料，这个保护是很重要的，有些消费者做简单的帐号运营名称可能没有问题，但是很多信息是放弃购买。所以，我们希望在个人数据资料保护方面有一套自律的办法来规范，我们国家在立法方面在欧盟、欧美、日本、香港、新加坡立法保护或者促进资料都很好，国内是医院如果是这各方面大小的话，可以打消消费者的顾虑。

第二，B2C发展要第三方的监督，审核机制要出来了，不要淘宝进行一个评估，现在B2C平台有一套完善东西，用一个社会的完善审查制度评估网站的体系，这两个我觉得非常重要，我就不展开讲了。

网易科技：时间关系，最后两个问题。

嘉宾：我刚才听了邹总500wan的网站，还有符总生产线直接到客户流程，还有汤总一个品牌家电网，我觉得三个老总他们想法都非常好，实实在在把我们市场做起来了。然后突入起来的一个想法，迎接大家很多年的积累，在坐的一直很想B2C也好，从业也好，很多人就牵扯这一块，怎么样去找到切入点，怎样这么多眼球经济和各种各样经济里面找到适合B2C生存发展空间，希望给我一点建议。 Www_

网易科技：这位嘉宾问的是，后来者在B2C创业应该有好的切入点，请各位回答一下。 Www_

符德坤：我创业之后曲折得很，我第一来的时候，不是被绕了，直接绕得找不到了，第二次自己开车拉了三个炸弹。我们回到这个话题切入点：

第一，我现在新的创业者很多80后对于互联网的了解并不是非常深刻和透彻，必须要潜伏下来好好学习。

第二，80后对传统市未必非常了解，大家直接进互联网，刚才说到非常核心的点，电子商务是一个新的商务品种，新的交易模式，新的商业模式，这个模式里面分别涵盖两种：

一种是互联网消费特色和顾客特征；

二种是传统里面涉及到物流、诚信问题，必须要有一个很深的认识，否则不要轻易去动手。

切入点有两个： Www_

第一，假借这个问题作一下自己的广告，我现在做网上和网下双重连锁，是什么概念？比如说广东开个店，你在小店挣3、4万块钱，网上顾客太多了，一种是无成本的，我就是想学电子商务，企业用电子商务来补充创业的一些经验和基础，怎么办？首先要加入和别人的合作里面，这是其一。

第二，我们在创电子商务的时候，一定要很准确评估出来，创业项目的时候基础是什么？简单计算了一下，自己做投资优化是好多年了，我都是做最优化的创业模式，第一个工业公司是4千块钱起步，第二个公司是46000块钱，现在成立一个单行业B2C成本应该在60万，首先不要拿20、30万去做，一定要最足够的资本，除了技术、经验，还有要最足够的资本，这是60万，如果好的一点，应该翻10倍，在600万的基础上做，竞争产业的时候，创业成本是很高的。

要么就是找一个非常容易进的行业内推销，我是玩游戏的，我是做卡的销售，我是充花费的，还有在网上的和C2C借鉴的东西。我下属的太太自己缝化妆袋，在C2C的平台上，一个月销售大概9千-1万块钱，而且利润很高。

通过C2C的学习知道这个事情我可以做成什么品牌，开始自己掌握了切入点门槛很低的问题，掌握了一整套的客户，一整套的流程之后，把门槛扩大化直接介入了，这种前提还有可能花一块钱创B2C的模式。自己参加赢在中国的时候，就是已经开始做的，丑皮匠（同音）进了108强，原因就是所有的东西都是手工做的，在台湾、香港卖得很好，像这样B2C的切入点找的很冷门、很个性化的，不要去模仿别人。尤其不可模仿的是把传统商店搬到网上强调B2C，也不要模仿别人已经做成功的，不想低成本创业就合作一个行业里面的垄断地位，现在做了红孩子联盟或者做500wan的联盟，当你自己客户量达到很大程度的时候，本身就开展这样的业务，我一开始代销手机，后来我们承包手机了，打自己的品牌，完以后直接开厂家B2C，直接通过这种层次不断的学习壮大，使自己拥有更多的机会。 中.国站长站

嘉宾：想听几位老总分享很有收获，自己突然有一个想法，传统商务和电子商务最终做商务，怎样把商务做好，我想问符总传统商务和电子商务一直引用商务模式，还是电子商务会取代传统商务，或者是传统商务竞争中起到什么优势？就像广州购书中心，在网上订购的话，可以打8折，可以直接是购书中心买不可以打折，但是很多人说我就喜欢挑书的氛围，网上B2C的氛围可能没有办法满足消费者的体验，一个是产品的成本问题，像现在戴尔和惠普两大PC厂商的竞争，戴尔的直销模式遇到这个问题，采用零售的方式，但这个案例B2C战胜传统商务，还是传统商务战胜B2C，还是B2C在电子商务重要有个结合。

符德坤：现在百货大楼还在，专卖店也在，最后出现多加一种电子商务模式提供给新兴人列和消费群体，最终的商业社会在整合不断的细分，不用担心谁打败谁。

先搞清楚一个问题，任何商务都是东西和人的关系，真正做好电子商务对人的特征进行非常详细的了解，最难做就是对人的特征了解，东西就是死的QQ:33487711   027-63116786。说玻璃杯就是这样的，脑白金怎么卖出去呢，最大的核心要点就是对C的研究，对人的分析，B2C和传统商务存在什么样模式？我们开始细分，我们说的分众了，一开始创业还有机会很广泛去搞，什么都卖，就像现在的红孩子不断扩张，到了真正电子商务和传统商务之间平衡的时候，就会发现又要收缩，扩张也是发展，收缩也是发展，总之都是发展，也许发展我还是红孩子的用品很好。所以，不关心谁取代谁，至于发展我前面已经说过了，多一点C研究，尤其创业的时候，不懂的话什么商务都没用。QQ:33487711   027-63116786

网易科技：今天很遗憾红孩子的徐总和北斗手机网的谭总没有过来，虽然同样的主题，主流老大没过来，但是我们还是能够进行非常深入的交流。希望南方IT沙龙IT20人会，随着南方IT行业很快的发展，我们IT20人会很快就变成IT40人会，发掘有更多像500wan这样的隐形冠军，相信我们的讨论会更加深入，价值会更高，今天晚上的沙龙到此结束，谢谢各位！QQ:33487711   027-63116786